Och vinnarna är:
Sebastian Kajander
Ville Landtman
Under större delen av föregående vecka spelades Dynama bland studerande på kursen Strategisk Marknadsföringsledning. Vad är då Dynamaspelet? ”I ett företagsspel deltar i regel ett antal lag eller grupper. Dessa representerar ledningsgrupper i simulerade företag. Företagen konkurrerar med varandra på en simulerad marknad. Ett spel spelas vanligen över ett visst antal tidsperioder. För varje tidsperiod (=beslutsomgång) fattar varje ledningsgrupp ett antal resursallokerande och efterfrågereglerande beslut. Besluten påverkar via en modell det simulerade marknadsskeendet och via detta alla efterkommande beslut, eftersom besluten i varje ny omgång bygger på nya uppdaterade bedömningar av marknadsskeendet. Det här leder till ett dynamiskt och för varje spel unikt händelseförlopp. ” (Lerviks & Mickelsson Dynama Online 2014:1) Spelet handlar alltså om att driva företag och fatta strategiska och taktiska beslut.
Det var en hektisk vecka med upp- och nedgångar samt med- och motgångar. Rykten florerade bland företagen och det hördes tuffa strategisnack i korridoren. Nu är det trots allt över för denna gång. Förhoppningsvis fick speldeltagarna en inblick i vad som påverkar marknaden, hur viktigt det är att tänka strategiskt, betydelsen av att veta vad konkurrenterna sysslar med och förmågan att tilltala konsumenter med företagets produkter.
Det går upp och det går ner, men vad är det som styr kurvorna?
För en del företag gick det bättre, för en del inte lika bra, som det är på den riktiga marknaden utanför Hankens väggar.
I höstens upplaga av Dynamaspelet var det fem företag som konkurrerade på den simulerade marknaden. Statistiken för årets spel finns ännu på anslagstavlan en stund till för de som är intresserade av att veta hur det gick för årets företag. Företagen i spelet producerade bl.a. kylskåp, kaffekokare och gräsklippare. SmartFRIDGE var ett av företagen på Dynamamarknaden. SmartFRIDGE är ett företag som ”säljer högteknologiska kylskåp för den miljömedvetna och prestationsinriktade kunden.” Nedan får ni läsa vad Emma Backlund från företaget SmartFridge tyckte om att spela Dynama.
Mitt namn är Emma och jag studerar fjärde året här på Hanken. För nån vecka sen fick jag och mitt team i det påhittade företaget smartFRIDGE spela företagsspelet Dynama med resten av företagen i vår klass. Ibland var vi förvirrade och förtvivlade, ibland tog man mentala glädjeskutt, men vi var alltid lika ivriga att fatta nästa beslut. Spelet har en förmåga att dra in en i en dynamabubbla, så när Annika sedan säger att det här blir sista perioden ni spelar vill man bara säga ”Bara en liiitin stond till!”
Innan vi började spela hade jag inga större förväntningar. Mest tänkte jag nog att det här blir en lång vecka, för i schemat stod det kl 9 -16 måndag till torsdag. Men när torsdagen kom hade veckan gått supersnabbt och helst hade man nog spelat lite till för att få minusstrecket att försvinna. Vilket jag är säker på att vi hade klarat av på några år :).
Första dagen vi spelade var det nog magkänslan som styrde besluten för min del. Det var nog någon annan i gruppen som satt och räknade och gjorde smarta beslut. Men innan vi spelade sista året hade nog jag också börjat se mera på siffrorna och sluta att bara lita på magen. Fast en bra magkänsla kombinerat med bra beräkningar är nog inte heller så dåligt. Slutligen vill jag bara säga att om du får en chans att spela dynama, ta den chansen! Alla lär sig helt säkert nånting. Själv hoppar jag utan tvekan med på dynamatåget igen om jag kan.
Saker jag lärde mig av att spela Dynama:
– Lär dig alltid spelreglerna så du vet vad som gäller
– Titta på siffror och marknadsundersökningar –> läs och fundera!
– Hitta kompetenta och kompatibla människor att samarbeta med
– Det är viktigt att ha roligt också!
/Emma Backlund
Jag hoppas att alla som spelade i höstens upplaga ansåg att de lärde sig något! Ni som inte spelade i denna omgång får en ny chans nästa höst om ni går kursen Strategisk Marknadsföringsledning.
Innovationer är ett återkommande tema just nu. Dels beror det på att institutionen just nu ger en kurs inom innovationer, dels beror det på att det överlag är ett hett ämne för tillfället. På kursen Service Innovation and Design gästade Mikael Patschik och berättade om innovationer i företag. Hur de på ett mera konkret sätt går tillväga för att främja innovationer och på vilket sätt innovationsprocessen har förändrats med tiden. Hanna Sjöberg gästade också ovannämnda kurs och berätta om neuromarknadsföring där innovationer har möjliggjort för en ”ny” typ av konsumentundersökningar. Här kan ni läsa om den föreläsningen.
Hanken New Ventures ordnade 8.10 en föreläsning med Annika Steiber. Steiber har studerat Google med syftet att förstå vad det är som driver innovationer i företaget. Vad är ”the holy grail”? Under föreläsningen delade hon med sig av många aspekter och faktorer som har gjort att Google fortsättningsvis har en kultur som sporrar till innovationer. Steiber har skrivit en bok inom ämnet, ”Googlemodellen. Företagsledning för kontinuerlig innovation i en snabbföränderlig värld”. Boken finns att laddas ner gratis från Vinnovas hemsida. Du kommer direkt till boken genom att klicka här.
Hoppas att alla som var och lyssnade idag på Steiber blev riktigt inspirerade!
Nästa vecka lottar vi ut följande böcker:
”Marketing Management” 4th ed. av Winer & Dhar.
”International Marketing. A Global Perspective” 3rd ed. av Mühlbacher, Leihs och Dahringer.
Som vanligt: för att delta krävs en lott i lotterilådan som finns på andra våningen utanför Annikas rum (för tillfället utanför Thereses pga. Dynama spelet). Lotteriet sker på tisdag 14.10 i samband med HankMark kaffet. Lycka till!
Dynama spelare- är ni redo? Snart kör spelet igång och då finns det ingen återvändo.
Checklist för speldeltagare:
♦ Studerat spelmanualen noggrant
♦Rollerna inom företaget är uppdelade- alla vet vilket område de ansvarar över
♦Thinking cap på huvudet
♦Omvärldsglasögonen på näsan
♦Kaffetermosen laddad
Jag önskar alla speldeltagare lycka till!
”Toppledningen befattar sig främst med den strategiska och taktiska marknadsföringsplaneringen, vilken kräver god kännedom om marknadsutvecklingen, kundernas behov, befintliga marknadspotentialer och outnyttjade marknadsföringsmöjligheter, konkurrenternas beteendemönster och strategier, lönsamhetsutvecklingen hos egna produktmodeller, företagets likviditet, och dylikt” (Lerviks & Mickelsson Dynama Online 2014:1)
-Med andra ord snöra inte in er på oväsentligheter…
Nästa veckas tisdag (7.10) lottar vi ut två böcker.
Den första boken är Advertising: Strategy, creativity and media av Fill, Hughes och Francesco.
Den andra boken är Essentials of Marketing av Brassington och Pettitt.
Se till att ditt namn finns på en lapp i lådan innan tisdag kl. 14.00 för att ha en chans på någon av böckerna.
Lycka till!
Tisdagen den 30.9 gav Hanna Sjöberg en gästföreläsning i kursen Service Innovation and Design. För er som inte går på kursen och på så vis inte fick ta del av detta intressanta tillfälle tänkte jag ge en liten inblick i vad Sjöberg berättade om. Rubriken för föreläsningen var ”Neuromarketing as a design tool”. Sjöberg berättade en del om vad neuromarknadsföring är, hur hjärnan fungerar och vad man kan tänka på när man skapar reklamkampanjer med tanke på just vad som tilltalar hjärnan. Slutligen visade Sjöberg också den modell som hon utvecklat inom ramen för sin magisteravhandling, ”En uppdaterad modell av den kreativa processen”. Den beskriver hur en kreativ process kan se ut på en reklambyrå.
Sjöberg är utexaminerad ekonomie magister från Hanken i Vasa med marknadsföring som huvudämne. Sjöberg skrev sin magisteravhandling inom ämnet neuromarknadsföring och hur den används i den kreativa processen i reklambyrå. Sjöberg arbetar som copywriter på C2 Advertising. C2 är en reklambyrå som är stationerad i Vasa. Bland C2s kunder finns bl.a. VAMK, OK Indrivning, Karisma och Lakea.
Neuromarknadsföring (NMF i fortsättningen) är ett intressant ämne som växer sig allt större. NMF består av tre huvudkomponenter: psykologi, marknadsföring och neurovetenskap. Inom NMF använder man sig av undersökningsmetoder som är väldigt precisa. T.ex. vid undersökningar av hjärnans aktiviteter registrerar mätinstrumenten aktiviteten med 1-3 millisekunder. Det man undersöker inom NMF är ögonrörelse, känslor och biometriska värden. För att undersöka ögonrörelser använder man sig av en ”eye tracker”: ett par glasögon som registrerar vart ögat tittar. Den här metoden kan användas t.ex. för att undersöka vilken hyllplats i butiken som är den mest attraktiva eller vilken del av en hemsida besökare tittar mest på. För att undersöka känslor använder man sig bl.a. av ”brain scanners” som registrerar hjärnans aktivitet. Genom att undersöka de biometriska värden, så som puls och svettningar på huden, kan man t.ex. i en reklamfilm se vilka sekvenser som påverkar tittaren mera. Ofta används också skräddarsydda frågeformulär som komplement till undersökningarna.
Vår hjärna är otroligt komplex. Ungefär 95% av allt som sker i hjärnan är undermedvetet. Det är otroligt vilken liten del som faktiskt sker medvetet, det mesta som sker är alltså undermedvetet. En del beslut fattas i hjärnan t.o.m. 7 sekunder innan vi faktiskt blir medvetna om dem. Genom att använda sig av undersökningsmetoderna som finns inom NMF kan man få en bättre förståelse för t.e.x vilken typ av reklam som faktiskt fungerar eftersom man undersöker också det omedvetna som hjärnan gör. I ett enkätsvar kan en person svara annorlunda jämfört med hur hon faktiskt reagerar. Det här beror på att man inte alltid är medveten om varför man gör som man gör, man bara gör…
Hjärnan är uppdelad i en höger- och en vänsterhalva. De båda halvorna har olika roller. Den vänstra halvan fokuserar bl.a. på medvetandet, logik, analysförmåga och språkförmåga. Den högra halvan däremot fokuserar på bl.a. intuition, kreativitet och känslosamhet. Den här kunskapen kompletterat med kunskapen om att bilden ”svänger i hjärnan” (det som ögonen ser på vänster sida tolkar höger hjärnhalva och vice versa) borde man ta med sig när man t.ex. formar reklamkampanjer. Utformningen av reklamen är av stor vikt! Inte bara vad som sägs spelar roll även hur det sägs är viktigt. En text som t.ex. beskriver hur bra en produkt är och som talar till det logiska i vår hjärna borde placeras på högra sidan av bilden (då är det vänster hjärnhalva som processerar informationen). Det som talar till känslorna borde placeras till vänster. På så sätt får hjärnhalvorna den information som de är specialiserade på. En annan sak att tänka på om man designar en annons är ”the corner of death”. Det nedre högra hörnet borde inte innehålla logon, som många reklamer faktiskt gör. Hörnet i nedre högra sidan är oftast inte intressant för åskådaren och det lämnar obemärkt. Det bästa stället att placera logon på är i mitten men lite neråt. Det här är sådana saker som man har kommit fram till m.h.a. undersökningar inom NMF.
Här (Klicka) hittar ni en intressant video som visar hur viktigt det är att man tänker på ”hur” man säger något i en reklam. (Tyvärr har jag inte lärt mig bloggverktyget så bra ännu så att jag kan embed den…)
Det har visat sig vara mera effektivt att rikta sig till känslor i reklamer. Traditionellt sett har man ansett att ”hard facts do heavy lifting”. Med andra ord, att tala till kunderna eller potentiella kunder med hjälp av ren fakta och på så sätt tilltala deras logiska centrum i hjärnan (den vänstra hjärnhalvan) har ansetts vara det mest effektiva. Människan är ju logisk, eller hur? Men nu har det visat sig att emotionella och känslomässiga kampanjer är dubbelt så effektiva eftersom de påverkar känslorna. En kombination av de här två (emotional hardshell) är ändå det som man borde föredra, man borde få in både känslor och fakta i en reklam.
I sin magisteravhandling undersökte Sjöberg hur neuromarknadsföringen kan användas som en del av den kreativa processen vid en reklambyrå. Under föreläsningen 30.9 presenterade hon modellen över den kreativa processen som hon utvecklade i sin avhandling. Den modell som existerade över den kreativa processen som sker på en reklambyrå är gjord av Aaker och Myers år 1987 och Sjöberg fann att den inte gick att helt implementera på den kreativa processen i dagens reklambyråer. Den utvecklade och uppdaterade modellen över den kreativa processen som Sjöberg kom fram till innehåller förutom det som Aaker och Myers hade i modellen även project management. Den nya modellen inkluderar också s.k. checkpoints, där arbetsteamet samlas för att se att man är på rätt väg och inte helt ut och cyklar.
Sjöbergs föreläsning innehöll många intressanta och viktiga aspekter och allt kan inte återges i en bloggtext. Här har jag försökt ta fram en del intressanta tankar som Sjöberg hade för att väcka er nyfikenhet kring neuromarknadsföring. Har ni frågor/tankar/kommentarer kring neuromarknadsföring eller jobb på reklambyrå kan ni kontakta Hanna på C2 (hanna[a]c2.fi).
Denna vecka lottade vi ut två böcker. Båda vinnarna var på plats och har fått sitt pris.
Nästa vecka lottar vi också ut två böcker. Vilka böcker det blir publiceras på bloggen under morgondagen!
Nästa vecka lottar vi ut två böcker. Den första boken är inom temat ”service management” och den andra boken behandlar ”service marketing”.
För att delta i lotteriet skall du skriva ditt namn på en lapp och sätta den i lotterilådan som finns på andra våningen utanför Annikas rum. Vinnarna dras i samband med HankMarks tisdagskaffe. Om vinnarna inte är på plats kontaktas de personligen för att få sitt pris. Se till att ditt namn finns i lådan innan tisdag kl. 14.00!
Lycka till!